深圳新聞網(wǎng)2025年10月29日訊（記者 常軍平）在潮玩產(chǎn)業(yè)全球化的背景下，泡泡瑪特正通過構建責任型供應鏈與培育原創(chuàng)IP的雙軌戰(zhàn)略，重塑行業(yè)生態(tài)。這一戰(zhàn)略在近期舉行的供應商質量大會上得到系統(tǒng)闡述，展現(xiàn)出企業(yè)從商業(yè)價值到社會價值的全面升級。

在供應鏈建設方面，泡泡瑪特將社會責任納入核心考核指標。貴州山村工廠的實踐案例顯示，企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)下沉實現(xiàn)了多方共贏：當?shù)鼐用瘾@得穩(wěn)定就業(yè)，留守兒童問題得到緩解，工廠則建立起具有凝聚力的“家文化”氛圍。這種將生產(chǎn)基地與社區(qū)發(fā)展深度融合的模式，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了新思路。

供應鏈中心總裁袁俊杰在會上提出，現(xiàn)代供應鏈應兼具敏捷性、協(xié)同性與適應性，同時以質量為基石。值得注意的是，泡泡瑪特將質量管理提升到新高度，引入“PPM（百萬分之一）”缺陷率標準，推動生產(chǎn)工藝向“平、靚、正”目標邁進——即在成本可控基礎上實現(xiàn)設計出眾與品質卓越。這套體系既確保了產(chǎn)品的市場競爭力，又為數(shù)十萬產(chǎn)業(yè)工人提供了穩(wěn)定的就業(yè)保障。

與此同時，泡泡瑪特在IP培育領域展現(xiàn)出同樣清晰的戰(zhàn)略思維。THE MONSTERS精靈天團歷經(jīng)十年發(fā)展，已完成從藝術創(chuàng)作到文化符號的蛻變。今年10月啟動的十周年全球巡展，通過六大主題空間的沉浸式體驗，系統(tǒng)展示了IP從概念萌芽到實體成型的完整歷程。展覽中首次公開的百余幅手稿，不僅揭示了藝術創(chuàng)作的內在邏輯，更讓觀眾感受到IP培育需要的時間沉淀與專業(yè)積累。

值得關注的是，THE MONSTERS的成功并非偶然。泡泡瑪特通過多維度運營，使IP價值得到最大化釋放：從最初的潮玩手辦，擴展到搪膠毛絨、主題樂園互動體驗，再到跨界時尚、影視和文旅領域。2024年LABUBU擔任“神奇泰國體驗官”，并亮相央視等重要平臺，標志著這一IP已突破潮玩圈層，成為具有廣泛影響力的文化載體。

      分析泡泡瑪特的發(fā)展路徑可以發(fā)現(xiàn)，其供應鏈建設與IP運營遵循著相同的底層邏輯——長期主義。在供應鏈端，企業(yè)拒絕以犧牲質量換取短期增長，堅持構建穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；在IP端，則尊重創(chuàng)作規(guī)律，給予每個角色充分的成長空間。這種戰(zhàn)略定力使泡泡瑪特在快速變化的潮流市場中保持了持續(xù)競爭力。

THE MONSTERS誕生于龍家升在2015年先后推出的精靈三部曲繪本——《神秘的布卡》《柏度與少女》及《米羅安魂曲》，構建出了包含LABUBU以內的THE MONSTERS精靈天團的故事

從貴州山村的產(chǎn)業(yè)幫扶實踐，到上海展覽中心的全球IP巡展，泡泡瑪特正在探索一條商業(yè)價值與社會價值協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新路徑。在首席運營官司德看來，企業(yè)的責任不僅在于創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更在于構建一個能夠持續(xù)創(chuàng)造社會價值的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這種將商業(yè)運營與社會責任深度融合的模式，或許正是泡泡瑪特能夠在全球潮玩市場脫穎而出的關鍵所在。

隨著潮玩行業(yè)進入高質量發(fā)展階段，泡泡瑪特的雙軌戰(zhàn)略展現(xiàn)出前瞻性。通過責任供應鏈保障產(chǎn)業(yè)根基，通過原創(chuàng)IP開拓市場空間，這家企業(yè)正在為全球消費品牌提供一種新的發(fā)展范式——商業(yè)的成功與社會的進步本可相輔相成。（本文圖片來源泡泡瑪特）